Собственик На Танцово Студио

От Пол Хендерсън.

1. А dmit, че сте собственик на бизнес. Когато парите и децата се използват в едно и също изречение, ние ставаме конфликтни. Склонни сме да правим същото лице, което правим, когато усещаме гнилостните броколи, които гниеха в хладилника ни. Защо правим това? McDonald’s не се чувства противоречив относно продажбата на Happy Meals на заети майки, за да нахрани децата си, нали? Частните училища не се чувстват противоречиви по отношение на скандално обучение, нито се чувстват странно да обезпокоят семействата на своите ученици с набиране на средства след набиране на средства, за да наберат още повече пари. Wal-mart изобщо не се чувства конфликт за нищо. Ето защо. Бизнесът съществува само ако печели печалба. В противен случай те изобщо не успяват да съществуват. Това е толкова просто.

2. Дайте обет да управлявате бизнеса си като бизнес. След като се справите с # 1, всъщност е ваша отговорност престой в бизнеса. Заредете правилното количество обучение въз основа на качеството на образованието, което предоставяте на своите танцьори. Ако предлагате много високо ниво на танцово образование, трябва да заплащате повече за обучение, отколкото в близкото студио, предлагащо по-ниско ниво. Изчисляването на вашето обучение не е просто въпрос на това да разберете какво таксуват вашите конкуренти. Също толкова важно е да вземете предвид общата стойност на обучението, което предоставяте.

родители на миа талерикос

танцово студио нова година 1 Осъзнайте, че вашите танцьори и техните родители са ВАШИТЕ клиенти преди всичко. Без теб нямаше да има танцьор. Ето пример за това как работи. Наскоро студията ми представиха седем празнични представления. Направихме три Nutcrackers в цял ръст с три различни рокади и четири представления за танцьори на възраст 2-6. Общо продадохме над 5000 билета. Знаете ли колко пари спечели билетната компания в такси? Над 13 000 долара, това е колко. И това са само таксите ... не номиналната стойност на билетите. Моето студио направи възможно билетната компания да спечели приходи от 13 000 долара. Без нас изобщо нямаше да спечелят нищо. Знаете ли колко пари са спечелили фирмите за костюми? Фигура 500 танцьори, които купуват костюми с цена на дребно средно 75 долара. Нека просто поставим брутната печалба на компаниите за костюми на около 15 000 долара. Театърът печели и над 10 000 долара. Компанията на фона ... около 1500 долара. UPS дори събра $ 400 - $ 500. Дори банката е спечелила над $ 4000 от такси за кредитни карти! Без танцови студия нямаше да има индустрия за танцово облекло. Нямаше да има индустрия за костюми. Вашето студио е портал за толкова много компании, които печелят печалба, това е изумително. Да бъдеш вратар означава, че си изключително важен за танцовата индустрия. Започнете да упражнявате тази сила днес .

Опитайте се да спечелите печалба от абсолютно всичко, от което се нуждаят вашите ученици. Вероятно просто си свихте носа с отвращение, нали? Вижте, тези танцьори така или иначе ще купят тези неща ... от някой. Ако не сте вие, върнете се назад и прочетете точка номер 1 по-горе. Танцьорите ВСИЧКО ще купуват трико, чорапогащи, обувки, костюми и чанти. Някои ще купуват също костюми, бижута, сценичен грим, аксесоари за коса като комплекти за кок и безброй други предмети за представления. Те също така ще купуват билети за представления, а някои ще плащат такси за състезания и състезания ... които са невероятно високи. Конвенциите и състезанията буквално забогатяват Вашият танцьори. Добре ли сте с тези компании, които забогатяват, докато плащате такси ден след ден, месец след месец, година след година, едва свързвайки двата края? Не забравяйте, че вие сте вратарят. Без вас конвенциите и състезанията просто не съществуват. Започнете да владеете силата си още днес.

танцов център откровения

3. Добавете изпълнение - има толкова много причини да направите това, че дори не е смешно. Вашите танцьори ще се подобрят, по-бързо. Вашите приходи ще се увеличат поради продажбата на билети. Вашите клиенти ще бъдат по-щастливи. Вашите инструктори ще бъдат по-щастливи. Да, ще работите по-усилено и ще се стресирате, но ще си заслужава. Ето линк към статия, която обсъжда едно от първите ни изпълнения на „Лешникотрошачката“ .

4. Направете вашия дрес код задължителен - По причини, обсъдени в №2, помислете дали да направите дрес кода си задължителен. Ето защо. Вие сте собственик на танцово студио и вероятно инструктор по танци. Вашата работа е да преподавате танци, но в действителност правите нещо съвсем друго ... поне в началото на всеки сезон. Преди да можете всъщност преподавайте тази танцьорка, трябва записвам се нея или него. Това означава, че в действителност, поне в началото, продавате спомени на майки и бащи. Когато продавате спомени, една снимка струва повече от хиляда думи. Когато майка на три или четири години предвижда дъщеря си да се присъедини към нов танцов клас, тя има предвид милата визия по-горе. Тя не предвижда деца в улични дрехи да тичат около размазан учител по танци, който се появи късно в клас, носейки лате и облечен в потни панталони и тенис обувки.

Класът по хип-хоп, разбира се, е различен. Аргументът ви срещу дрес кода може да е, че клиентите ви няма да харесат да плащат за артикулите и няма да се запишат. Ще ви напомня, че те няма да идват в клас гол. Те ще носят нещо в клас и вие като вратар ще отидете на а) кажете им какво да носят и б) спечелете печалба от транзакцията, която така или иначе ще се случи със или без вас. Тази печалба ще помогне на вашия бизнес да процъфти с изключителни, добре платени инструктори по танци, свежа боя по стените, чисти бани и др. Клиентите обичат тези неща. Те не искат да сте бедни. Е, някои от тях го правят, но това е друга статия.

5. Спрете да се оплаквате. Изглежда, че сме си най-лошите врагове. Като вратар, вие носите огромна отговорност към танцовата индустрия. Действайте така. Бъдете над битката. Излезте от клюките в социалните медии и станете мощният изпълнителен директор на вашата танцова империя. То е империя. В крайна сметка без теб нямаше да има танцьор.

За Пол Хендерсън

Пол Хендерсън е експерт по административни технологии за танцовата индустрия и е в бизнеса от почти 30 години. Понастоящем той и съпругата му Тифани притежават и оперират Twinkle Star Dance ™ - онлайн система за хореография и учебна програма за танцьори за развлечение на възраст 2-11 осем успешни места за танцово студио в Северна Калифорния ( www.tiffanydance.com ) и един в Южна Калифорния. Годишният прием на Tiffany’s Dance Academy за над 4500 студенти накара Пол да измисли начини за автоматизиране на повечето ежедневни бизнес транзакции, които отнемат толкова много време на собственика на студиото / инструктора. Целта на Пол винаги е била да изглади деловата страна на танцовите студия, така че съпругата му да прекарва повече време в студиото, правейки това, което обича ... преподавайки. Автоматизирането на онлайн регистрацията и месечните автоматични плащания за обучение е постигнато преди десетилетие, но може би най-революционното изобретение е неговото уеб-базирано приложение - CostumeManager.com и неговото потомство, Storefront за пълен набор от дрескод и продажби и дистрибуция на костюми.

относно CostumeManager.com

пауъл танцово студио

През последните седем години Пол Хендерсън работи неуморно с повечето от големите производители на костюми и танцово облекло, за да консолидира своите каталози в един уебсайт за търсене. Развитието на взаимоотношения с тези компании е от решаващо значение за успеха на CostumeManager.com и усилията му се отплащат за студия в САЩ и Канада. Чрез създаването на един уебсайт за търсене е възможно собственикът на студио да разглежда едновременно всички каталози, да задава артикули, които харесва, на танцов клас, да установява своя марж на печалба, да създава онлайн магазин или да отпечатва цветен работен лист за танцьори, обясняващ как може да поръча техните задължителни и / или / незадължителни артикули онлайн или чрез безплатен телефон. Танцьорите купуват своите артикули сигурно онлайн и CostumeManager.com поръчва, получава, сортира и изпраща индивидуално опакованите артикули до собственика на студиото. Собственикът на студиото или инструкторът осребрява своята “комисионна” проверка, предава торбите със стоки на танцьора и се връща към преподаването. CostumeManager.com елиминира 90% от работата и всички притеснения, свързани с разпространението на костюми и танцово облекло на танцьори, като същевременно запазва целия марж на печалбата ... ако не и повече. С Витрина , студията придобиват присъствие в магазин за търговия на дребно, без да се налага да купувате инвентар и да управлявате служители.

За да се свържете с Пол Хендерсън и посещение на CostumeManager www.CostumeManager.com , www.TwinkleStarDance.com , или www.TiffanyDance.com .